Een golf van faillissementen komt naar de waterpark industrie

In 2026 staat de wereldwijde en Chinese waterparkindustrie voor een zware periode van consolidatie en een golf van faillissementen. Dit fenomeen is niet te wijten aan een verdwijning van de marktvraag, maar eerder aan een structurele vermindering van de capaciteit na jaren van snelle expansie.

De volgende punten zijn de belangrijkste redenen voor de huidige precaire situatie van de waterparkindustrie:

1. Overmatige Bestaande Capaciteit en Homogene Concurrentie
De afgelopen tien jaar is er in verschillende regio's een groot aantal waterparken blindelings gelanceerd. Volgens de China Association of Amusement Parks and Attractions (CAAPA) missen veel projecten unieke intellectuele eigendom en is hun uitrusting vergelijkbaar (zoals de gigantische trechter en het golfslagbad), wat leidt tot snelle marktverzadiging. Zodra de nieuwheid afneemt, zijn de herhalingsbezoeken extreem laag.

2. Extreem Weer en Verkort Bedrijfsseizoen
Frequente extreme weersomstandigheden in de zomer van 2025 (zoals supertyfoons, plotselinge regenbuien of extreme hitte die buitenactiviteiten beperkt) verstoorden de normale werking van waterparken ernstig. Aangezien waterparken doorgaans slechts een piekbedrijfsperiode van 3-4 maanden hebben, kan elke week van sluiting een verwoestende impact hebben op de jaarlijkse inkomsten.

3. Stijgende Operationele Kosten

Water- en Elektriciteitsverbruik: Met fluctuerende energieprijzen en steeds strengere eisen voor milieuvriendelijke waterzuivering, stijgen de kosten voor het handhaven van constante temperaturen en het zuiveren van de waterkwaliteit jaar na jaar.

Arbeidskosten: Tekorten en stijgende salarissen voor badmeesters en onderhoudspersoneel.

Verzekeringskosten: Frequente veiligheidsongevallen hebben geleid tot hogere verzekeringstarieven in de hele sector, wat de operationele lasten verhoogt.

4. Financieringsmoeilijkheden en Betalingsachterstanden
Veel waterparken vertrouwden aanvankelijk op vastgoedontwikkeling voor financiering. Met de langdurige en diepgaande aanpassing van de vastgoedmarkt is dit "vastgoed + park"-model ineffectief geworden. Veel parken hebben faillissement aangevraagd of zijn overgenomen vanwege een verbroken cashflow en het onvermogen om hoge onderhoudskosten te betalen.

5. De Tegenstelling Tussen Afnemende Consumptie en Verbeterde Ervaringen
Consumenten worden voorzichtiger met uitgaven aan entertainment, maar eisen een hoger ervaringsniveau. Traditionele parken met verouderde faciliteiten, een laag niveau van digitalisering en een gebrek aan meeslepende interactieve ervaringen zullen snel gemarginaliseerd worden door de geavanceerde operaties van toonaangevende merken zoals Disney en Universal Studios in de marktconcurrentie van 2026.

Industrietrendvoorspelling:
Fusies en Overnames: Financieel sterke groepen zullen goed gelegen failliete parken tegen lage prijzen overnemen. Binnen- en All-Seasonal Ontwerpen: Om klimaatverandering aan te pakken, geven nieuwe projecten steeds vaker de voorkeur aan binnenomgevingen met temperatuurregeling.

Digitale Transformatie: De industrie maakt gebruik van slimme toegangssystemen en virtuele wachtrijsystemen die worden gepromoot door de International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA) om de kosten te optimaliseren.

Neem contact met ons op:
BOUW EEN WINSTGEVEND WATERPARK!
Neem gerust contact met ons op voor een haalbaarheidsstudierapport voor een waterpark met lay-outontwerp, gratis:
WhatsApp & WeChat: +86 13922323263
E-mail: visonwaterparks@gmail.com
Website: www.visonwaterparks.com